根據神州瑞新多年來在精品店裝修服務方面的實踐，總結出精品店裝修的如下6點：
       1、門面的設計  
       神州瑞新認為精品店的裝修設計，尤其是門面的裝修至關重要，商業(yè)性的門面應該是量大面廣，經營服務的項目和類型眾多，而且由于在城市中所處的環(huán)境不同，其規(guī)模和設施的標準也不一樣，因此對精品店的裝修設計內容和具體要求也不可能規(guī)定統(tǒng)一的標準。
       2、與周圍建筑保持一致
       精品店的立體造型與周圍環(huán)境建設的形式及風格應基本一致，墻面的劃分與建筑物的體量、比例及尺度的關系較為適宜，精品店裝修的各種設計，神州瑞新擅長做到突出重點，評價主從明確，相對變化。  
       3、店鋪色彩  
       精品店裝修的顏色處理，對店鋪設計的造型效果起著重要作用。神州瑞新充分的運用色彩的對比與融洽，以達到加強造型的藝術特點，厚實的造型效果很有節(jié)拍的韻律感。  
       4、logo設計
       每一個消費者對于一個陌生店鋪的認識，都是從其logo開始的。一般來說，設計新穎的logo能達到引人注目的效果，而且也足以給人留下深刻的印象。在很多消費者的眼里，logo的設計便已經在很大程度上決定了其內商品的檔次。 
       5、燈光設計
       精品店裝修燈光設計不同的波長，在人們的眼里。也就變成了不同的色彩。神州瑞新可以設計不同照明強度與不同色澤的燈光進行搭配使用，不僅可以為顧客釀造一個舒適的購物環(huán)境，而且其色彩也能達到刺激消費者購買欲望的目的。對于精品店內推出的新產品，神州瑞新可以將其進行特殊燈光照射處理，通過燈光的照射提升產品的品質感。 
       6、防范設計
       精品店裝修神州瑞新會將注意防范設計在店鋪的裝修中，還會融入其他注意防范措施。神州瑞新不僅考慮到防火措施，還會設計一定程度的防盜性。尤其是店鋪內照明燈的數量太多，其繁多的線路鋪設稍有不慎，便會留下火災的安全隱患。因此，神州瑞新對于店鋪內的裝修材料，都是具備防火性能的。  

【精品店裝修解決方案】
1、針對精品店屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
  
【精品店裝修的質量和速度控制】
1、精品店裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建精品店裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對精品店裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集精品店裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
 
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
 
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
 
神州瑞新通過：
       我公司以裝修及設計質量為第一，根據工程項目內容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調合作，并具備最優(yōu)秀品質。
 
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
 
【具體流程】
1. 確定項目經理。
2. 分析項目內容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協(xié)調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質量。
17.項目經理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
 
【部分客戶案例】
























































































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