每個工程項目都包含各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預見因素的影響，神州瑞新裝飾都會周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質、高效完成本工程的施工任務！
【項目管理組織機構設置】
1、神州瑞新項目組織機構構成及管理辦法
每個工程都實行項目法施工，神州瑞新裝飾項目經理全權負責本項目的施工管理。
項目經理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運用科學、系統(tǒng)的管理辦法和先進的管理技術，行使計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與總承包及業(yè)主簽訂的工程承包合同。
每個工程項目經理部將嚴格按照本神州瑞新裝飾公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標準建立，形成以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，最終實現對業(yè)主的承諾。
為實現項目的各項管理目標，每個工程項目經理部將依據公司頒布的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、相關程序文件和《作業(yè)指導書》實施管理，選派具有類似工程施工經驗的職業(yè)經理人擔任每個工程的項目經理，并選派施工管理經驗豐富、專業(yè)技術能力強、年輕有為的本公司職業(yè)技術負責人擔任項目技術工程師。神州瑞新項目經理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實行統(tǒng)一的組織、計劃、布置、協(xié)調、控制，認真執(zhí)行ISO9001質量標準，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質量保證體系持續(xù)、有效運行。
每個工程項目經理部由公司授權組建，其組成包括施工生產指揮部、技術質量部、安全設備管理部、計劃經營部、工程部、設計部,后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設有多個裝飾施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機械設備配置、施工周轉材料供應等，并統(tǒng)籌安排施工現場的勞動力。
每個工程項目經理部的管理重心為：確保每個項目的質量保證體系、生產組織體系、安全文明施工等有目標、有計劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術、質量、進度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。
2、神州瑞新項目管理制度
施工現場管理制度、項目計劃管理制度、質量管理制度、產品保護制度、成本控制制度、技術管理制度、安全生產管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機械設備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、實施辦法等。
【項目管理目標】
1、質量目標及創(chuàng)優(yōu)目標
分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上?？傮w質量目標：合格工程。
2、工期目標
神州瑞新嚴格按照合同簽訂工程周期，按時交工，并力爭工期有所提前。
3、安全目標
杜絕一切重大傷亡事故、火災事故、人員中毒事故以及輕傷事故。
4、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工目標
神州瑞新將按照GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系》標準以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準，努力實現施工現場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F場將按照沈陽市“安全文明工地”的要求組織施工！
5、工程成本控制目標
精心管理、科學施工、合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價。
6、工程形象目標
每個工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質量管理將嚴格按照“ISO9001國際質量體系認證·本公司質量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，努力抓好工程質量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質、高效完成本工程。
【施工部署】
1、施工部署的原則
(1)以確保工期為總原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預見因素的影響。
(2)在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。
(3)裝飾工種與機電工種的施工配合相當重要。
2、施工管理思路
(1)樹立“精品”意識
每個工程無論是從項目本身還是從社會效益、經濟效益角度考慮，均十分重要。因此，在整個工程施工前，項目的所有參與者均應樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會好評，從而樹立公司良好的品牌形象。
(2)注重預控和過程關鍵點的控制
建筑施工是十分嚴謹的物化勞動過程，應結合項目的管理目標，對工程的技術、質量、材料、勞動力、施工機具、現場管理等各個環(huán)節(jié)進行認真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關鍵控制點，并針對關鍵控制點制定管理措施，從而保證工程質量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。
(3)注重與其它專業(yè)的協(xié)調
神州瑞新裝飾以工裝領域為核心業(yè)務，很多的項目經驗，裝飾工種與其它專業(yè)工種都能進行良好的施工配合，保證工程能順利施工。神州瑞新裝飾承擔過多個大型、多領域、多行業(yè)工程的設計和施工，保證工程的進展順利。
(4)注重與工程參與各方的配合
(5)根據施工部位、施工內容開展有效的流水、穿插施工
(6)健全、完善施工組織管理，并將責任落實到人
【進度計劃】
1、進度安排
為實現每個項目各階段的施工計劃，神州瑞新裝飾采取多級進度計劃形式進行工程進度的安排和控制，即：日計劃、周計劃、月計劃和工程總進度計劃。每天準時召開施工協(xié)調會，檢查當天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計劃的完成；通過完成月計劃保證施工總進度計劃的最終實現。
2、施工進度計劃的編制形式
施工進度計劃是指導施工活動的關鍵性文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進度計劃能夠科學、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產實踐中，神州瑞新裝飾總結出了一系列具有可操作性、指導性極強的多級計劃管理體系。
(1)一級總控制進度計劃
一級總控制進度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關專業(yè)工程各階段的施工目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設計參考，可實現對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。
(2)二、三級進度控制計劃
二級進度控制計劃是對一級總控制進度計劃的細化，具有指導各專業(yè)工程階段性施工目標的作用，可對各專業(yè)工程的施工進度進行組織、安排和落實，將有效控制工程進度。三級進度控制計劃是以二級進度控制計劃為依據，對二級進度控制計劃的進一步細化，一般以月計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工期。
(3)周、日計劃
【項目管理組織機構設置】
1、神州瑞新項目組織機構構成及管理辦法
每個工程都實行項目法施工，神州瑞新裝飾項目經理全權負責本項目的施工管理。
項目經理以工程承包合同和項目成本控制為中心，運用科學、系統(tǒng)的管理辦法和先進的管理技術，行使計劃、組織、協(xié)調、指揮、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與總承包及業(yè)主簽訂的工程承包合同。
每個工程項目經理部將嚴格按照本神州瑞新裝飾公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標準建立，形成以質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調、控制，確保本工程實現一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度，以此實現我公司的質量方針和本工程的質量目標，最終實現對業(yè)主的承諾。
為實現項目的各項管理目標，每個工程項目經理部將依據公司頒布的《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、相關程序文件和《作業(yè)指導書》實施管理，選派具有類似工程施工經驗的職業(yè)經理人擔任每個工程的項目經理，并選派施工管理經驗豐富、專業(yè)技術能力強、年輕有為的本公司職業(yè)技術負責人擔任項目技術工程師。神州瑞新項目經理部將對項目的人、財、物等按照項目法施工要求實行統(tǒng)一的組織、計劃、布置、協(xié)調、控制，認真執(zhí)行ISO9001質量標準，充分發(fā)揮項目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質量保證體系持續(xù)、有效運行。
每個工程項目經理部由公司授權組建，其組成包括施工生產指揮部、技術質量部、安全設備管理部、計劃經營部、工程部、設計部,后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設有多個裝飾施工隊。項目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項工程的施工順序、施工工期、場區(qū)規(guī)劃、機械設備配置、施工周轉材料供應等，并統(tǒng)籌安排施工現場的勞動力。
每個工程項目經理部的管理重心為：確保每個項目的質量保證體系、生產組織體系、安全文明施工等有目標、有計劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術、質量、進度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。
2、神州瑞新項目管理制度
施工現場管理制度、項目計劃管理制度、質量管理制度、產品保護制度、成本控制制度、技術管理制度、安全生產管理制度、計量管理制度、文明施工管理制度、機械設備管理制度、勞動力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、實施辦法等。
【項目管理目標】
1、質量目標及創(chuàng)優(yōu)目標
分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上?？傮w質量目標：合格工程。
2、工期目標
神州瑞新嚴格按照合同簽訂工程周期，按時交工，并力爭工期有所提前。
3、安全目標
杜絕一切重大傷亡事故、火災事故、人員中毒事故以及輕傷事故。
4、職業(yè)健康、環(huán)境保護與文明施工目標
神州瑞新將按照GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系》標準以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準，努力實現施工現場無揚塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F場將按照沈陽市“安全文明工地”的要求組織施工！
5、工程成本控制目標
精心管理、科學施工、合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價。
6、工程形象目標
每個工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質量管理將嚴格按照“ISO9001國際質量體系認證·本公司質量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，努力抓好工程質量、工期、安全、文明施工等各項管理工作，確保安全、優(yōu)質、高效完成本工程。
【施工部署】
1、施工部署的原則
(1)以確保工期為總原則，充分估計可能出現的各種困難，各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預見因素的影響。
(2)在具體部位施工時，堅持合理的施工程序和順序。
(3)裝飾工種與機電工種的施工配合相當重要。
2、施工管理思路
(1)樹立“精品”意識
每個工程無論是從項目本身還是從社會效益、經濟效益角度考慮，均十分重要。因此，在整個工程施工前，項目的所有參與者均應樹立“精品”意識，保證以“精品”意識貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會好評，從而樹立公司良好的品牌形象。
(2)注重預控和過程關鍵點的控制
建筑施工是十分嚴謹的物化勞動過程，應結合項目的管理目標，對工程的技術、質量、材料、勞動力、施工機具、現場管理等各個環(huán)節(jié)進行認真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關鍵控制點，并針對關鍵控制點制定管理措施，從而保證工程質量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。
(3)注重與其它專業(yè)的協(xié)調
神州瑞新裝飾以工裝領域為核心業(yè)務，很多的項目經驗，裝飾工種與其它專業(yè)工種都能進行良好的施工配合，保證工程能順利施工。神州瑞新裝飾承擔過多個大型、多領域、多行業(yè)工程的設計和施工，保證工程的進展順利。
(4)注重與工程參與各方的配合
(5)根據施工部位、施工內容開展有效的流水、穿插施工
(6)健全、完善施工組織管理，并將責任落實到人
【進度計劃】
1、進度安排
為實現每個項目各階段的施工計劃，神州瑞新裝飾采取多級進度計劃形式進行工程進度的安排和控制，即：日計劃、周計劃、月計劃和工程總進度計劃。每天準時召開施工協(xié)調會，檢查當天施工計劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計劃，以此保證周計劃的順利完成。通過完成周計劃保證月計劃的完成；通過完成月計劃保證施工總進度計劃的最終實現。
2、施工進度計劃的編制形式
施工進度計劃是指導施工活動的關鍵性文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進度計劃能夠科學、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產實踐中，神州瑞新裝飾總結出了一系列具有可操作性、指導性極強的多級計劃管理體系。
(1)一級總控制進度計劃
一級總控制進度計劃是對工程的總體宏觀控制計劃，表述了各相關專業(yè)工程各階段的施工目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設計參考，可實現對各專業(yè)工程施工時間的動態(tài)監(jiān)控。
(2)二、三級進度控制計劃
二級進度控制計劃是對一級總控制進度計劃的細化，具有指導各專業(yè)工程階段性施工目標的作用，可對各專業(yè)工程的施工進度進行組織、安排和落實，將有效控制工程進度。三級進度控制計劃是以二級進度控制計劃為依據，對二級進度控制計劃的進一步細化，一般以月計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關管理人員，將具體控制每個分項工程、每個工序的工期。
(3)周、日計劃
