建筑裝飾與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)變局
2020-04-17 15:28 神州瑞新裝飾
中國建筑裝飾行業(yè)是一個需求龐大的行業(yè)，前景廣闊;也是一個年輕的行業(yè)，人才輩出。其中，銳意進(jìn)取的企業(yè)家、創(chuàng)意無限的設(shè)計師、勤懇踏實(shí)的工程管理人員很多，他們是我們行業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)，但愿意潛心研究行業(yè)發(fā)展問題，為行業(yè)發(fā)展提供理論支持的并不多，余少雄是其中之一。尤其難得的是，余少雄還是上市公司總裁。他拼博在企業(yè)的一線，將對企業(yè)和行業(yè)的種種思考集結(jié)成文，陸續(xù)發(fā)表了《裝飾行業(yè)精益管理初探》、《建筑裝飾設(shè)計行業(yè)的若干思考》、《萬億級市場行業(yè)新標(biāo)配——裝配式建筑初探》等文章，理論結(jié)合實(shí)踐，寫出了行業(yè)心聲。“黑天鵝”新冠疫情令全球進(jìn)入困境，裝飾行業(yè)前景同樣不明朗，以這樣的情況之下，余總夙夜長思：“要說的、想說的話太多，疫情之下，企業(yè)太難了!”《潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸——民營企業(yè)怎樣應(yīng)對經(jīng)濟(jì)變局》一文總結(jié)國內(nèi)國際情勢，為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，吶喊鼓勁，殊為難得。疫情之下，最可寶貴的是信心，當(dāng)我們上下一心，“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”的前景依然可期。
深圳市奇信建設(shè)集團(tuán)股份有限公司總裁 余少雄
毫無疑問，新冠肺炎是2020年飛出來的第一只黑天鵝。這場疫情像一只無形的手，按下了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的暫停鍵，對世界范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和社會運(yùn)轉(zhuǎn)造成了嚴(yán)重沖擊。當(dāng)前，“黑天鵝”的翅膀還沒有完全展開，疫情對經(jīng)濟(jì)的具體影響還很難做出可靠估計，廣大企業(yè)承受疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的雙重壓力和挑戰(zhàn)是必然的，甚至有些企業(yè)正面臨著生死存亡的考驗。面對全球疫情持續(xù)、經(jīng)濟(jì)承壓下行的現(xiàn)狀，民營企業(yè)如何應(yīng)對變局成為自救的重要課題。
一、究竟什么是“百年未有之大變局”同治十一年(公元1872年)五月，李鴻章在《復(fù)議制造輪船未可裁撤折》中說：“臣竊惟歐洲諸國……我皇上如天之度，概與立約通商，以牢籠之，合地球東西南朔九萬里之遙，胥聚于中國，此三千余年一大變局也”。這是“大變局”在近代最早出現(xiàn)并引發(fā)世人警醒。
2019年，新中國成立70周年;2021年，中國共產(chǎn)黨建黨100周年。在此具有非凡歷史意義的時期，國家主席習(xí)近平在多個重要場合提到“百年未有之大變局”?？v觀國內(nèi)學(xué)者對“大變局”的認(rèn)識和分析，主要觀點(diǎn)和看法可以概括為四個方面：第一，“百年未有之大變局”是國家間加速權(quán)力再分配的國際權(quán)力結(jié)構(gòu)的“大變局”;第二，“百年未有之大變局”是世界戰(zhàn)略格局正在出現(xiàn)重大調(diào)整進(jìn)程中的全球秩序“大變局”;第三，“百年未有之大變局”是經(jīng)濟(jì)全球化、政治多極化和國際力量多元化在過去30年來引發(fā)的全球治理結(jié)構(gòu)的“大變局”;第四，新一輪科技革命加速重塑世界，正在帶來人類經(jīng)濟(jì)活動、生活方式和國家間競爭形態(tài)的“百年未有之大變局”。
從世界角度看，大變局中最大的變量就是中國，沒有之一。用已故新加坡總理李光耀的話說，中國是“歷史上最大規(guī)模的參與者”。這樣量級的參與者，處于大變局中的世界無法忽視其存在和訴求。
進(jìn)入21世紀(jì)后，國際秩序開始進(jìn)入“無人區(qū)”。一方面，西方主導(dǎo)國際秩序的能力出現(xiàn)式微，但意愿卻一點(diǎn)都沒降低;另一方面，非西方國家參與國際治理的意愿在增強(qiáng)，但能力上卻還沒有達(dá)到與西方勢均力敵的程度。隨著東西方力量的天平進(jìn)一步向非西方傾斜，世界經(jīng)濟(jì)重心、世界政治格局、全球化進(jìn)程、全球治理、科技與產(chǎn)業(yè)等都處于變化之中，而在這諸多大變化中，核心是多極化和世界政治格局之變，本質(zhì)是國際秩序和全球治理體系面臨重塑。
以中國為代表的發(fā)展中國家整體性崛起，是變局發(fā)生發(fā)展的重要因素，其在互動中遭遇不確定性，也面臨著巨大的機(jī)遇。習(xí)近平主席曾指出，世界“百年未有之大變局”和中國進(jìn)入強(qiáng)起來的“新時代”高度重疊，中國的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，重要的是要“化危為機(jī)”，讓中國贏得更好的發(fā)展。總的來說，中國目前仍處在發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。
戰(zhàn)略機(jī)遇期的主要矛盾，是中國內(nèi)部不斷進(jìn)行的改革開放進(jìn)程與動能日漸衰弱的全球化進(jìn)程;次要矛盾是中國尋求建立新型國家關(guān)系的意愿與美國維護(hù)霸權(quán)地位的戰(zhàn)略競爭態(tài)度。
如何駕馭戰(zhàn)略機(jī)遇期是中國面臨的巨大挑戰(zhàn)，如何在大變局中把握和創(chuàng)造機(jī)遇、化解潛在的風(fēng)險是中國不得不面臨的核心問題。這一時期，以信息技術(shù)為代表的新技術(shù)革命、大國競爭與博弈加劇、全球經(jīng)濟(jì)治理體系快速變革等，將深刻改變國際經(jīng)濟(jì)格局。
以信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪技術(shù)革命引發(fā)的產(chǎn)業(yè)革命，將呈現(xiàn)出生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)業(yè)組織平臺化、技術(shù)創(chuàng)新開放化的特征，對全球分工也將帶來全面而深刻的影響。預(yù)計未來15年，信息技術(shù)與新興數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展將為后發(fā)經(jīng)濟(jì)體趕超提供機(jī)遇。信息技術(shù)正在改變產(chǎn)業(yè)特性，一些勞動密集型產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，這不僅將會改變資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)在全球布局，還會加速推動后發(fā)經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境
過去三十年，中國經(jīng)濟(jì)一直在上山，上山的時候最怕速度慢，所以必須開足馬力，不能松油門，但未來十年我們面對的是下山路，這個時候最怕速度快，必須控制好速度，尤其是疫情之后，下山的路更陡了，千萬不能讓剎車失靈。
從2008年金融危機(jī)開始，中國經(jīng)濟(jì)一直處于增速換擋期(即從高速增長向中速增長過渡)，并先后跨過了幾個重要的“擋位”：2011年破10%，2012年直接破8%，2015年又破7%，2019年四季度回落到6%。如今，國際疫情正處于水深火熱之中，全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退或已成定局。雖然中國國內(nèi)疫情得到有效控制，但21世紀(jì)，中國和世界已經(jīng)成為人類命運(yùn)共同體，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)一榮俱榮，一損俱損。
目前，各大機(jī)構(gòu)對中國的經(jīng)濟(jì)增速預(yù)測差距極大。投行中金公司3月發(fā)布公告，將2020年中國實(shí)際GDP增速預(yù)測從之前的6.1%下調(diào)至2.6%。日經(jīng)中文網(wǎng)也發(fā)布了相關(guān)調(diào)查，預(yù)計2020年全年，中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際增速可能下滑至3.3%，其中第一季度為-3.7%(負(fù)增長)，可能成為自有確切統(tǒng)計數(shù)據(jù)以來的最低值，并且是首次負(fù)增長。
受疫情影響，中國經(jīng)濟(jì)正面臨43年來最困難的一年。但除當(dāng)前的外部因素和周期性因素之外，中國經(jīng)濟(jì)承壓下行主要還是內(nèi)部結(jié)構(gòu)性和體制性因素。外部和周期性因素主要有疫情、中美貿(mào)易摩擦沖擊出口和產(chǎn)業(yè)鏈、金融周期下半場制約企業(yè)居民加杠桿空間，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性和體制性因素主要有人口紅利消退、人口老齡化加速、模仿式技術(shù)進(jìn)步放緩、改革開放進(jìn)入深水區(qū)等。
近年中國在黨風(fēng)廉政建設(shè)、治理霧霾、金融去杠桿、精準(zhǔn)扶貧、對外開放等方面踏石留印，久久為功，政績卓著。但與此同時，經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域“疫”情頻發(fā)，近十年經(jīng)濟(jì)增速趨緩，先后遭遇2015年股災(zāi)、2018年中美貿(mào)易摩擦、2020年新冠疫情等重大挑戰(zhàn)，暴露出諸如政策一刀切層層加碼、誤傷民營中小企業(yè)、部分領(lǐng)域改革進(jìn)程緩慢、民生投入不足、科技創(chuàng)新短板、輿論監(jiān)督缺位、社會治理無序等問題。這些問題都值得深思，深層次體制機(jī)制改革的緊迫性提升。
以科技創(chuàng)新為例，目前我國科技研發(fā)投入在GDP中的占比上升到2.13%，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。華為是中國最好的科技企業(yè)，其一年投入的研發(fā)費(fèi)用占比14%，遠(yuǎn)高于全國平均水平。正因如此，華為才能夠在5G領(lǐng)域取得全球領(lǐng)先地位，從而在美國針對芯片和軟件的打壓下占據(jù)主動。但中國像華為一樣擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)還是太少，更多的企業(yè)是像中興通訊一樣，在一些關(guān)鍵核心技術(shù)上受制于國外技術(shù)的發(fā)展。
多難興邦，實(shí)干興業(yè)。短期經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是總需求不足，長期經(jīng)濟(jì)的主要矛盾是供給側(cè)改革不到位，未來的關(guān)鍵是短期內(nèi)精準(zhǔn)把握逆周期調(diào)節(jié)，在一定程度上緩釋下行過快帶來的風(fēng)險;長期則深化改革開放，提升市場資源配置效率，弱化需求管理，甚至主動刺破杠桿、擠出泡沫，提振微觀主體信心，依靠長期結(jié)構(gòu)性改革來激發(fā)經(jīng)濟(jì)潛在增長。
三、黑天鵝事件：新冠肺炎
2019年12月以來，湖北武漢發(fā)現(xiàn)多起不明原因肺炎病例，并迅速蔓延至全國其他省市。2020年2月，新冠肺炎疫情開始全球蔓延。2020年1月14日，世界衛(wèi)生組織(WHO)正式將引發(fā)此輪肺炎的病毒命名為Corona Virus Disease 2019，(COVID-19，簡稱“新冠”)，與SARS(非典型肺炎，簡稱“非典”)和MERS(中東呼吸綜合癥)屬于同一病毒家族。目前，中國疫情已經(jīng)得到有效控制，但全球疫情仍未到拐點(diǎn)，歐美疫情則處于大爆發(fā)階段，臨近拐點(diǎn)，印度、巴西等新興市場疫情處于爆發(fā)前期，將成為下一階段的核心風(fēng)險點(diǎn)。短時間內(nèi)，全球疫情難以得到有效控制。
從“新冠”的第一例患者被發(fā)現(xiàn)，到疫情披露并逐漸升級，到全國各地支援武漢，再到4月8日凌晨武漢“解封”，已過去了近4個月時間。疫情期間，各地實(shí)施了延長春假、延期復(fù)工、交通管制等措施抑制病毒進(jìn)一步擴(kuò)散。2020年1月31日，世界衛(wèi)生組織(WHO)宣布新冠肺炎疫情已構(gòu)成“國際關(guān)注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件(PHEIC)”。這次新冠肺炎疫情，是新中國成立以來在我國發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
與2003年“非典”疫情相比，此次新冠肺炎疫情對中國經(jīng)濟(jì)的影響更大。“非典”對當(dāng)時中國宏觀經(jīng)濟(jì)影響有限，2003年全年GDP增速甚至高于2002年。但如今百萬億元規(guī)模的中國經(jīng)濟(jì)和17年前13.66萬億元的中國經(jīng)濟(jì)早已是完全不同的發(fā)展階段，故而目前中國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢和2003年有很大的不同：中國整體經(jīng)濟(jì)增速依然處于下行周期，內(nèi)外部壓力較大;目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中消費(fèi)、服務(wù)業(yè)占比更高，而這兩個行業(yè)受疫情影響最大，疫后修復(fù)時間相對更長;全球深陷疫情泥潭，世界經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退幾成定局，中國經(jīng)濟(jì)亦無法獨(dú)善其身。此外，本次疫情的爆發(fā)時間和傳播方式也使其比“非典”更難控制。
由于疫情爆發(fā)，各地企業(yè)復(fù)工時間推遲。企業(yè)復(fù)工被迫延后，一些地方不合理的阻止企業(yè)復(fù)工措施，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難和收入驟減。疊加房租、員工工資及社保、利息等剛性支付，現(xiàn)金流壓力劇增。受疫情影響，券商、風(fēng)投等中介機(jī)構(gòu)對融資企業(yè)的現(xiàn)場調(diào)研及審核工作受到較大影響，企業(yè)融資節(jié)奏被打亂，融資現(xiàn)金流受阻。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、北京小微企業(yè)綜合金融服務(wù)有限公司聯(lián)合對995家中小企業(yè)受新冠肺炎疫情影響的情況及訴求進(jìn)行了調(diào)查，涉及問題包括收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力、自身對策及對政府訴求等8個方面。結(jié)果顯示，受疫情影響，29.58%的企業(yè)2020年營業(yè)收入下降幅度超過50%，58.05%的企業(yè)下降20%以上。同時，85.01%的企業(yè)最多維持3個月，只有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。
疫情延緩復(fù)工對建筑企業(yè)形成短期不利影響，近期建筑行業(yè)新簽訂單有所減少，預(yù)計2020年一季度部分建筑企業(yè)的業(yè)績會出現(xiàn)負(fù)增長。我國民營建筑企業(yè)一般規(guī)模較小，且以房建等為主，抵抗風(fēng)險的能力較差，需警惕因經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)大幅下滑及發(fā)生流動性危機(jī)等導(dǎo)致的個別建筑企業(yè)信用質(zhì)量大幅下滑。
針對這種情況，恢復(fù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，對沖疫情影響，相關(guān)政策措施需要更及時，更具有針對性、綜合性和協(xié)同性，既要立足解決當(dāng)前緊迫的現(xiàn)實(shí)問題，又要著眼經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)的高質(zhì)量發(fā)展，堅決避免大水漫灌式的擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)措施，堅決避免再次走到粗放式投資拉動的老路上。
四、未來經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)期
從宏觀角度出發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長靠消費(fèi)、投資、出口三駕馬車。固定資產(chǎn)投資主要分為制造業(yè)投資、房地產(chǎn)、基建，但制造業(yè)投資增速一直疲弱，房地產(chǎn)投資增速持續(xù)下滑態(tài)勢難以改變，基建投資的必要性愈加凸顯。
怎么對沖疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行?其實(shí)最簡單有效的辦法還是基建，“新基建”有助于穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)，釋放中國經(jīng)濟(jì)增長潛力，提升長期競爭力。
從歷史看，1998年亞洲金融危機(jī)時中國增發(fā)特別國債加強(qiáng)基建，2008年全球金融危機(jī)時推出大規(guī)?；ㄍ顿Y，盡管當(dāng)時爭議很大、批評很多，但現(xiàn)在看來意義重大，釋放了中國經(jīng)濟(jì)高增長的巨大潛力。
啟動新一輪基建，關(guān)鍵在“新”，避免過剩浪費(fèi)和“鬼城”現(xiàn)象。未來“新”一輪基建至少應(yīng)有兩“新”：
一是新的地區(qū)。2019年中國城鎮(zhèn)化率為60.6%，而發(fā)達(dá)國家平均約80%，中國還有很大空間，但城鎮(zhèn)化的人口將更多聚集到城市群都市圈。據(jù)預(yù)測，到2030年中國城鎮(zhèn)化率達(dá)71%時，新增2億城鎮(zhèn)人口的80%將集中在19個城市群，60%將在長三角、粵港澳、京津冀等7個城市群，未來上述地區(qū)的軌道交通、城際鐵路、教育、醫(yī)療、5G等基礎(chǔ)設(shè)施將嚴(yán)重短缺。對人口流入地區(qū)而言，大規(guī)模基建依然勢在必行。
二是新的領(lǐng)域。調(diào)整投資領(lǐng)域，在鐵路、公路、軌道交通等傳統(tǒng)基建的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、教育醫(yī)療等新型基建，以改革創(chuàng)新穩(wěn)增長。
2020年1月份，我國已發(fā)行7580億元新增專項債，占財政部提前下達(dá)2020年新增專項債務(wù)1萬億元限額的75.80%，其中用于基建的比例達(dá)到了88.2%，較2019年3月基建項目占比明顯提高。新冠疫情爆發(fā)使我國經(jīng)濟(jì)下行的壓力增大，為有效對沖疫情對經(jīng)濟(jì)短期影響，基建投資有望快速回升，對建筑行業(yè)需求的穩(wěn)定增長形成較強(qiáng)支撐。
穩(wěn)健的貨幣政策、積極的財政政策和大力度的改革開放將形成組合拳。2020年財政政策預(yù)期會更積極。上調(diào)赤字率和專項債發(fā)行規(guī)模，支持減稅和基建，放水養(yǎng)魚，擴(kuò)大內(nèi)需。財政政策將承擔(dān)更大責(zé)任，且解決貨幣政策難以解決的結(jié)構(gòu)性問題。
適度擴(kuò)大赤字尤其是中央財政赤字，將為減稅降費(fèi)和增加支出穩(wěn)基建騰出空間。當(dāng)前人口流入地區(qū)的交通、教育、醫(yī)療等基礎(chǔ)設(shè)施投資將適度超前，既能穩(wěn)增長，也能提高人民生活水平。2月26日，中共中央政治局常務(wù)委員會會議提出，盡最大力量把疫情造成的經(jīng)濟(jì)損失奪回來，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。隨后，河南、云南、四川等7省市推出25萬億元重點(diǎn)建設(shè)項目，則是財政政策發(fā)力的直接體現(xiàn)。
2020年貨幣政策方面，應(yīng)會實(shí)施穩(wěn)健偏寬松的貨幣政策，抵消此次疫情帶來的負(fù)面影響。貨幣政策大水漫灌將導(dǎo)致通脹上升、匯率貶值、資產(chǎn)價格暴漲、金融風(fēng)險積聚;資金投向會更加精確引導(dǎo)，提高民營企業(yè)和中小微企業(yè)在貸款中的比重，調(diào)動地方政府和企業(yè)家積極性，給民營企業(yè)家吃定心丸。
五、建筑業(yè)新趨勢
綠色是未來的顏色，健康智慧的人居環(huán)境是未來的家園。近年來，傳統(tǒng)建筑裝飾裝修行業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)鏈長、工期長、銷售增長難、收款難、成本高、人員密集、建筑垃圾多等一系列問題，如何轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸，成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。大數(shù)據(jù)和信息化的時代，隨著BIM、GIS、云計算、人工智能、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)建筑行業(yè)也迎來了巨大變化，裝配式建筑、智慧建筑成為建筑業(yè)突破發(fā)展的新趨勢。
(一)裝配式建筑
在新冠肺炎疫情席卷中國大地之際，中國建筑企業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，呈現(xiàn)出建筑企業(yè)的實(shí)干肯干與科學(xué)高效。醫(yī)院裝修案例就是武漢火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院在億萬人的關(guān)注下迅速落地建成，再一次向世界展示了“中國速度”，“基建狂魔”火遍全球。該兩所醫(yī)院建造在時間短、任務(wù)重的情況下，能快速完工交付，讓全中國和全行業(yè)看到了裝配式建筑的前景。火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院采用的集裝箱活動板房模式正是裝配式建筑的一種，極大地提升了建筑裝飾效率，裝配式施工方法深入人心。
裝配式建筑是一種由工廠生產(chǎn)構(gòu)件、在施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝而成的建筑，具備應(yīng)用場景廣、工期短、節(jié)能環(huán)保等諸多優(yōu)勢。因其采用“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計——工廠化生產(chǎn)——裝配式施工”的形式，建造速度更快、受氣候條件制約小，而且產(chǎn)生建筑垃圾很少，從技術(shù)上避免了傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工現(xiàn)場面臨的許多難點(diǎn)。
從類型劃分，裝配式建筑主要由裝配式混凝土(PC)、裝配式鋼結(jié)構(gòu)(PS)、裝配式木質(zhì)結(jié)構(gòu)組成。其中，裝配式混凝土與傳統(tǒng)混凝土結(jié)構(gòu)一脈相承，業(yè)主接受度高，在裝配式早期推廣更加順利;鋼結(jié)構(gòu)因其本身就具有的裝配式特性(預(yù)制式+現(xiàn)場安裝)，又有重量輕、抗震性好等優(yōu)點(diǎn)，主要的運(yùn)用場景集中在工業(yè)及民用建筑領(lǐng)域，且鋼材可重復(fù)利用，相比混凝土更加綠色環(huán)保，近些年來也獲得較快發(fā)展。
2015年后我國裝配式建筑比例快速提升。在勞動力成本上升、環(huán)保節(jié)能要求日益提高、裝配式技術(shù)逐步成熟的背景下，我國裝配式建筑行業(yè)逐步進(jìn)入快速發(fā)展階段，根據(jù)住建部數(shù)據(jù)披露，2018年全國新開工裝配式建筑面積達(dá)到2.9億平方米，同比增長高達(dá)81%，占新開工面積比例上升到約13.9%。但從裝配化滲透率來看，我國和成熟國家70%以上的滲透率相比仍存在較大差距，未來行業(yè)上升空間廣闊。
國家政策向裝配式建筑傾斜，相關(guān)鼓勵政策加速出臺。2017年3月出臺《“十三五”裝配式建筑行動方案》及配套管理辦法，將裝配式建筑的促進(jìn)落實(shí)至實(shí)際行動方案，明確提出2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達(dá)15%以上，其中重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)20%以上，2025年裝配式建筑在新建建筑中的占比達(dá)30%。2018年以來，裝配式建筑各項標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求接連頒布，內(nèi)容也更加具備可實(shí)施性，行業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷完善優(yōu)化。
中國正逐漸步入老齡化社會，根據(jù)社科院《人口與勞動綠皮書》預(yù)測，未來很長時期我國勞動年齡人口仍將持續(xù)減少。建筑工程從業(yè)人數(shù)下降，用工成本持續(xù)提升，施工方式需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革。裝配式構(gòu)件在工廠進(jìn)行預(yù)制，裝修所用的材料在工廠內(nèi)統(tǒng)一進(jìn)行分配，其與生俱來的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)特點(diǎn)，可以做到建筑與部品以及部品之間的模數(shù)協(xié)調(diào)。因此，以長遠(yuǎn)發(fā)展來看，裝配式建筑從設(shè)計、生產(chǎn)、施工、運(yùn)維，都將極大降低對勞動從業(yè)人員數(shù)量的要求。
裝配式建筑在節(jié)能降耗、綠色環(huán)保等方面相比傳統(tǒng)現(xiàn)澆技術(shù)具有明顯優(yōu)勢。我國每年產(chǎn)生的建筑垃圾達(dá)4億噸，占垃圾總量的30%～40%。建筑垃圾已成為制約城市垃圾治理的重要因素之一，在倡導(dǎo)綠色發(fā)展的當(dāng)下，裝配式建筑可以從源頭切斷建筑揚(yáng)塵，發(fā)展裝配式建筑是緩解城市環(huán)境壓力的有效途徑。在后續(xù)使用過程中，裝配式技術(shù)可以有效杜絕甲醛、苯、氡、氨等化學(xué)污染物。
當(dāng)前，造價高仍是阻礙裝配式建筑推廣的主要因素。中長期來看，裝配式技術(shù)將推動行業(yè)轉(zhuǎn)型，重塑傳統(tǒng)施工價值鏈。傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)以低附加值、高勞動力為主要特征，裝配式建筑發(fā)展將在研發(fā)和制造環(huán)節(jié)享有更高附加價值，推動建筑行業(yè)從勞動密集型向技術(shù)密集型過渡。
(二)智慧建筑
武漢在此次疫情中排查清零工作的低效、社區(qū)的封閉式管理困境(人手不足、人員識別登記不明、物資需求與供給及極端情況下水電與安全等物業(yè)服務(wù)需求、隱私保護(hù))均向現(xiàn)代社會挑明，智慧化社區(qū)與智慧城市是迫在眉睫的需求，同時也為智慧社區(qū)、智慧城市提供了最切實(shí)深刻的應(yīng)用場景。以武漢疑似與確診病例排查及密切接觸者追蹤工作為例，智慧化的識別與跟蹤手段，將極大提高排查效率，拋棄高成本低效率的人海戰(zhàn)術(shù)。
毫無疑問，建筑領(lǐng)域正在經(jīng)歷一場智慧化變革，建筑的物理世界與數(shù)字世界逐漸融合，建筑對人的想法與行為進(jìn)行模擬、預(yù)判、感知和響應(yīng)，通過對樓宇的精確控制全面滿足人的需求。未來的智慧建筑具有自適應(yīng)、自學(xué)習(xí)、自協(xié)調(diào)和自尋優(yōu)的能力，實(shí)現(xiàn)環(huán)境隨心而動，建筑充滿個性。
智慧建筑的核心價值是通過主動響應(yīng)和滿足建筑中人的需求，來提高人的生產(chǎn)效率。智慧建筑通過融合實(shí)體世界和虛擬世界，實(shí)現(xiàn)感知、洞察、決策和反饋的正向循環(huán)，最終目的是賦予建筑以生命力，使之能夠隨著組織和人的發(fā)展變化而變化，與人互動，時刻感知、預(yù)判，并主動響應(yīng)人的個性化需求。
科技的進(jìn)步成為智慧建筑方案加速成熟的催化劑。物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能與數(shù)字衍生技術(shù)的成熟和逐步應(yīng)用，推動建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧城市建設(shè)加速。物聯(lián)網(wǎng)通過連接人、設(shè)備與空間沉淀海量數(shù)據(jù)。云計算極大地增強(qiáng)了數(shù)據(jù)運(yùn)算能力并降低了海量數(shù)據(jù)的運(yùn)算成本。人工智能應(yīng)用在算法進(jìn)步、算力提升與數(shù)據(jù)規(guī)模增長的基礎(chǔ)上快速發(fā)展，賦能全場景。關(guān)鍵領(lǐng)域的科技突破催生了數(shù)字孿生的成熟與實(shí)踐。物理資產(chǎn)、過程、人員、場所、系統(tǒng)和設(shè)備在虛擬空間的數(shù)字化模擬，打通物理空間和數(shù)字空間。
智慧建筑是智慧城市的基礎(chǔ)單元。中央政府積極推動智慧城市建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市的可持續(xù)發(fā)展，滿足人民美好生活的需求。自2012年來，中央政府發(fā)布多項政策推動智慧城市落地，并在“十九大”報告中提出建設(shè)“智慧城市”升級的“智慧社會”，強(qiáng)調(diào)新網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、新數(shù)據(jù)環(huán)境、新理念模式、新技術(shù)應(yīng)用。
地方政府中超過500個城市明確提出建設(shè)智慧城市，打造試點(diǎn)示例。例如，上海政府提出“建立以泛在化、融合化、智敏化為特征的智慧城市”，先后發(fā)布多項規(guī)劃，并成立以市長為組長的智慧城市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭智慧城市建設(shè)。
智慧建筑行業(yè)在中我國尚處于發(fā)展早期，未來隨著行業(yè)市場的需求增長，生態(tài)的進(jìn)一步完善，行業(yè)市場規(guī)模還會逐漸增大。提前布局以謀求先發(fā)優(yōu)勢，與技術(shù)平臺方合作共建生態(tài)，推動行業(yè)的整體變革。智慧建筑短期內(nèi)仍將以設(shè)備為中心，聚焦運(yùn)營效率的提升，而長期將以人為本，注重人的高產(chǎn)。企業(yè)需要選擇開放的技術(shù)平臺作為合作伙伴，兼容不同的解決方案，支撐前端應(yīng)用的持續(xù)創(chuàng)新。
我們要解放思想，跟上時代步伐。作為傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，要理解建筑與數(shù)字化的關(guān)系，需要打開思維和視野。企業(yè)當(dāng)下的任務(wù)，就是構(gòu)建自己的小的生態(tài)圈，努力融入智慧建筑、健康人居的大生態(tài)圈。在清晰的戰(zhàn)略愿景指引下，企業(yè)自上而下統(tǒng)一對實(shí)施智慧建筑的共識，明確發(fā)展目標(biāo)，有效分配資源，動員采取行動。
六、已是懸崖百丈冰
2019年，是中國人精神成長史的關(guān)鍵一年，也是爬坡過坎的一年，體現(xiàn)在集體成長、民族凝聚和文化自信等各方面。
2020年，我們將面臨美國大選、美債危機(jī)和美國內(nèi)部矛盾不可調(diào)和的三重疊加，以及歐美疫情嚴(yán)重泛濫的國際形勢，再加上國內(nèi)抗疫斗爭的投入和影響，幾十年的外向型經(jīng)濟(jì)將會受到嚴(yán)峻考驗。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性系統(tǒng)風(fēng)險依然存在，改革、升級、轉(zhuǎn)型成為必然。如今，事物發(fā)展不再是線性模式，而是呈現(xiàn)出“斷點(diǎn)”特征，即突發(fā)性和不確定性成了常態(tài)，企業(yè)的壽命、產(chǎn)品生命周期、爭奪的時間窗口都在以前所未有的速度縮短，若仍以以往的經(jīng)驗去理解世界，應(yīng)對變化，只會是刻舟求劍，徒勞無功。今后的企業(yè)將不再遵循線性發(fā)展路徑，而是既要橫向跨界，又要縱向延伸，從而形成多層面、多元化的系統(tǒng)集成，構(gòu)建良性循環(huán)的生態(tài)圈。
學(xué)會與疫情下的不確定性共處。企業(yè)家的最大價值就是處理市場不確定性的能力。遭遇黑色系統(tǒng)，必須回歸基本問題，強(qiáng)化概率思維和末梢理論，建立全新的邏輯框架，創(chuàng)立新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。雖然疫情已經(jīng)發(fā)生了一段時間，但是從傳播的各種信息來看，我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準(zhǔn)備，缺乏博弈思維和對小概率事件的預(yù)判。在危機(jī)來臨時，人們總是期待著有一個明確的專業(yè)判斷，有一個時間節(jié)點(diǎn)，有一個明確的解決方案，但現(xiàn)實(shí)情況下，我們只能強(qiáng)調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。
堅定自我發(fā)展的信心。經(jīng)營企業(yè)很苦，面對不確定性環(huán)境，無論是“黑天鵝”還是“灰犀牛”，堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的。“從外打破是壓力，從內(nèi)打破是成長”，危機(jī)之中，企業(yè)只有在變化中不斷調(diào)整戰(zhàn)略，加強(qiáng)風(fēng)險管控和對突發(fā)情況的應(yīng)變，以自身高度的確定性應(yīng)對外部復(fù)雜多變的不確定性，才能實(shí)現(xiàn)自我成長，于波濤洶涌之中屹立不倒。疫情當(dāng)下，企業(yè)要給自己重劃起跑線，先站穩(wěn)，再發(fā)力。
進(jìn)化應(yīng)對而非預(yù)測判斷。在一個持續(xù)變化的環(huán)境里，沒有人能夠預(yù)測并藉由預(yù)測做出判斷和選擇，在這種情況下，正確的做法，就是要朝著特定的方向，做好一次又一次的調(diào)整，并努力在前進(jìn)過程中不斷驗證和改變，以適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)。在太多不確定性的市場環(huán)境中，持續(xù)而靈活的適應(yīng)性，是企業(yè)必須要掌握的能力。卡爾·馮·克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中寫道：“戰(zhàn)爭中充滿不確定性，戰(zhàn)爭中四分之三的行動都或多或少處在不確定的迷霧當(dāng)中。”在他看來，審慎的戰(zhàn)爭策略就是要針對敵軍狀況，相應(yīng)籌建一支軍隊，朝著一個特定的方向，不斷因變化而做出調(diào)整，從而提升成功的概率。
2020年已經(jīng)采用特定方式啟動了，雖艱難、不確定，但同時孕育著新的希望和機(jī)會，恰如澳洲森林大火之后，黑色焦枯的大地和樹木依然會長出綠葉和花朵。環(huán)境動蕩和行業(yè)洗牌是把雙刃劍，如果只看到危機(jī)，就會被危機(jī)捕獲，成為變局車轍下的犧牲品;如果看到危機(jī)背后趨勢調(diào)整的生機(jī)，順勢轉(zhuǎn)變，甚至引領(lǐng)時代趨勢，就可能化腐朽為神奇。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。每一次經(jīng)濟(jì)變局過后是財富的再分配，經(jīng)濟(jì)會重新煥發(fā)活力，廣大民營企業(yè)不應(yīng)將自己置身于恐慌之中，而是要置身于偉大變局的時代洪流中找準(zhǔn)趨勢，早著先機(jī)，在新時期著寫新輝煌。