施工組織與部署

2020-05-19 08:27 admin
每個(gè)工程項(xiàng)目都包含各工種、各工序間須組織立體、交叉作業(yè)，加上各種不可預(yù)見因素的影響，神州瑞新裝飾都會(huì)周密部署，統(tǒng)籌安排，以確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的施工任務(wù)！

【項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置】
1、神州瑞新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成及管理辦法
       每個(gè)工程都實(shí)行項(xiàng)目法施工，神州瑞新裝飾項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理。

       項(xiàng)目經(jīng)理以工程承包合同和項(xiàng)目成本控制為中心，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的管理辦法和先進(jìn)的管理技術(shù)，行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與總承包及業(yè)主簽訂的工程承包合同。

       每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照本神州瑞新裝飾公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立，形成以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理為中心，專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品工程為主線，充分發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度，以此實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

       為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)，每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)公司頒布的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、相關(guān)程序文件和《作業(yè)指導(dǎo)書》實(shí)施管理，選派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任每個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、年輕有為的本公司職業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)工程師。神州瑞新項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)項(xiàng)目的人、財(cái)、物等按照項(xiàng)目法施工要求實(shí)行統(tǒng)一的組織、計(jì)劃、布置、協(xié)調(diào)、控制，認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮項(xiàng)目各職能部門、各崗位人員的作用，確保本工程的質(zhì)量保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行。

       每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)組建，其組成包括施工生產(chǎn)指揮部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備管理部、計(jì)劃經(jīng)營部、工程部、設(shè)計(jì)部,后勤保障部以及施工作業(yè)層。施工作業(yè)層設(shè)有多個(gè)裝飾施工隊(duì)。項(xiàng)目施工指揮部將統(tǒng)籌安排各分項(xiàng)工程的施工順序、施工工期、場(chǎng)區(qū)規(guī)劃、機(jī)械設(shè)備配置、施工周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)等，并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力。
每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的管理重心為：確保每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)組織體系、安全文明施工等有目標(biāo)、有計(jì)劃、有組織、有檢查、有效率、有成果；確保本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等始終處于全面受控狀態(tài)。

2、神州瑞新項(xiàng)目管理制度    
       施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、項(xiàng)目計(jì)劃管理制度、質(zhì)量管理制度、產(chǎn)品保護(hù)制度、成本控制制度、技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、計(jì)量管理制度、文明施工管理制度、機(jī)械設(shè)備管理制度、勞動(dòng)力管理制度、治安保衛(wèi)管理制度、實(shí)施辦法等。

【項(xiàng)目管理目標(biāo)】
1、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)
       分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。總體質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。

2、工期目標(biāo)
       神州瑞新嚴(yán)格按照合同簽訂工程周期，按時(shí)交工，并力爭(zhēng)工期有所提前。

3、安全目標(biāo)
       杜絕一切重大傷亡事故、火災(zāi)事故、人員中毒事故以及輕傷事故。

4、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工目標(biāo)
       本公司將按照GB/T24001-1996《環(huán)境管理體系》標(biāo)準(zhǔn)以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無揚(yáng)塵、無污染、低噪音的綠色環(huán)保管理?，F(xiàn)場(chǎng)將按照沈陽市“安全文明工地”的要求組織施工！

5、工程成本控制目標(biāo)
       精心管理、科學(xué)施工、合理讓利、節(jié)約開支，努力降低工程造價(jià)。

6、工程形象目標(biāo)
       每個(gè)工程將作為我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工質(zhì)量管理將嚴(yán)格按照“ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證·本公司質(zhì)量體系程序文件”的要求執(zhí)行。此外，我們還將積極配合業(yè)主、監(jiān)理單位的工作，努力抓好工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等各項(xiàng)管理工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程。
 
【施工部署】
1、施工部署的原則
(1)以確保工期為總原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插施工可能帶來的不利影響以及其它不可預(yù)見因素的影響。

(2)在具體部位施工時(shí)，堅(jiān)持合理的施工程序和順序。

(3)裝飾工種與機(jī)電工種的施工配合相當(dāng)重要。

2、施工管理思路
(1)樹立“精品”意識(shí)
       每個(gè)工程無論是從項(xiàng)目本身還是從社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益角度考慮，均十分重要。因此，在整個(gè)工程施工前，項(xiàng)目的所有參與者均應(yīng)樹立“精品”意識(shí)，保證以“精品”意識(shí)貫穿工程始終，真正做到業(yè)主滿意、社會(huì)好評(píng)，從而樹立公司良好的品牌形象。

(2)注重預(yù)控和過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制
       建筑施工是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈锘瘎趧?dòng)過程，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的管理目標(biāo)，對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，并制定管理措施；找出施工過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定管理措施，從而保證工程質(zhì)量、工期等始終處于全面受控狀態(tài)。

(3)注重與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)
       神州瑞新裝飾以工裝領(lǐng)域?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)，很多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，裝飾工種與其它專業(yè)工種都能進(jìn)行良好的施工配合，保證工程能順利施工。神州瑞新裝飾承擔(dān)過多個(gè)大型、多領(lǐng)域、多行業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工，保證工程的進(jìn)展順利。

(4)注重與工程參與各方的配合
     
(5)根據(jù)施工部位、施工內(nèi)容開展有效的流水、穿插施工

(6)健全、完善施工組織管理，并將責(zé)任落實(shí)到人
  
【進(jìn)度計(jì)劃】
1、進(jìn)度安排
       為實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目各階段的施工計(jì)劃，神州瑞新裝飾采取多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃形式進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，即：日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃和工程總進(jìn)度計(jì)劃。每天準(zhǔn)時(shí)召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查當(dāng)天施工計(jì)劃的完成情況以及施工中存在的問題和矛盾，安排第二天的施工計(jì)劃，以此保證周計(jì)劃的順利完成。通過完成周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成；通過完成月計(jì)劃保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的最終實(shí)現(xiàn)。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式
       施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵性文件之一，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到施工全過程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工進(jìn)度計(jì)劃能夠科學(xué)、合理的安排施工順序，保證工程順利施工。在多年的生產(chǎn)實(shí)踐中，神州瑞新裝飾總結(jié)出了一系列具有可操作性、指導(dǎo)性極強(qiáng)的多級(jí)計(jì)劃管理體系。

(1)一級(jí)總控制進(jìn)度計(jì)劃
       一級(jí)總控制進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工程的總體宏觀控制計(jì)劃，表述了各相關(guān)專業(yè)工程各階段的施工目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理和工程設(shè)計(jì)參考，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程施工時(shí)間的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(2)二、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃
       二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總控制進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化，具有指導(dǎo)各專業(yè)工程階段性施工目標(biāo)的作用，可對(duì)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，將有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，一般以月計(jì)劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理以及各專業(yè)相關(guān)管理人員，將具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)工序的工期。

(3)周、日計(jì)劃