1、KTV分類：
量販?zhǔn)終TV、商務(wù)KTV
2、KTV設(shè)計(jì)房間類型的比例：
作為一般的音樂會(huì)所用10包房作比例的話，其中豪包（VIP）1個(gè)、大包房2個(gè)、中包房4、小包3個(gè)，如果是量販?zhǔn)終TV,中包數(shù)可以多1個(gè)，小包數(shù)量減少1個(gè)；如果是夜總會(huì)性質(zhì)的場子，大包增加1個(gè)、小包數(shù)量減少一個(gè)，當(dāng)然這也不是絕對的數(shù)值比例，很多大一點(diǎn)的KTV會(huì)所還會(huì)視情況，開設(shè)一個(gè)超豪華房或設(shè)置一定數(shù)量的迷你包。
3、KTV設(shè)計(jì)房間面積的問題：
這和當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r有一定的聯(lián)系，一般在大城市房間面積要小一些（這一兩年也開始逐漸加大了）在二級城市房間的面積就要打很多，在大城市一般豪包40平米上下、大包房30、中包房20、小包15,在二級城市這個(gè)數(shù)值可能提高1.5到2倍，現(xiàn)在很多場子的超豪華房可以達(dá)到100平米以上。
神州瑞新裝飾在做KTV設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，制定出合理的房間數(shù)、房間面積規(guī)劃來更好的合理的控制裝修成本。
4、KTV裝修色彩設(shè)計(jì)：
神州瑞新裝飾對KTV設(shè)計(jì)要求，門廳要明亮、整潔、美觀，因此頂往往作吊頂處理，燈具常選用簡燈、吸頂燈、壁燈甚至發(fā)光頂棚等。燈具的位置一般設(shè)在進(jìn)門處和與室內(nèi)的交界處附近，避免在來訪者臉部形成陰影。一般來說，KTV包房設(shè)計(jì)沒有直接的對外采光，需要人工照明。KTV包房空間的照明具有靈活、多變的特點(diǎn)。人工照明一般分為整體照明和局部照明兩種。整體照明一般選用枝形吊燈或豪華吸頂燈，置于會(huì)客區(qū)的上方，以形成豪華明亮的氣氛。局部照明包括落地?zé)簟⒈跓?、臺(tái)燈、簡燈、裝飾射燈等，一般用于局部加強(qiáng)亮度或加強(qiáng)裝飾效果。局部照明可按需要靈活布置。KTV超市區(qū)域設(shè)計(jì)要明亮、舒適。因此燈具一般選擇昡光少的類型；照明方式般選擇混合照明方式。整體環(huán)境選用吊燈、吸頂燈、壁燈等直接照明，或發(fā)光頂、發(fā)光墻面、各種嵌入式燈具等隱蔽照明。
【 KTV裝修解決方案】
1、針對KTV屬性的特點(diǎn)，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價(jià)比的裝修服務(wù)解決方案。
2、針對有些客戶工期時(shí)間有限、裝修設(shè)計(jì)和施工時(shí)間的特殊性的特點(diǎn)，我們特別組成快速項(xiàng)目小組，實(shí)現(xiàn)快速設(shè)計(jì)、快速施工，快速驗(yàn)收的解決方案。
3、建立應(yīng)急機(jī)制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項(xiàng)目，直接與裝修項(xiàng)目經(jīng)理溝通接洽，第一時(shí)間進(jìn)入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準(zhǔn)確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務(wù) 。
【企業(yè)會(huì)所裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、KTV裝修團(tuán)隊(duì)由專業(yè)人士擔(dān)任。
2、組建KTV裝修小組，分析工程各項(xiàng)要求，統(tǒng)一專業(yè)設(shè)計(jì)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定裝修方案。
3、從設(shè)計(jì)的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細(xì)微的差別也力求精確。
4、在整個(gè)裝修的過程中，不斷的與客戶進(jìn)行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對KTV裝修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行不間斷的招聘，匯集KTV裝修界的精英和高手。
6、公司從設(shè)計(jì)和進(jìn)場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實(shí)行三審審核制度：
一審控制為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設(shè)計(jì)和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設(shè)計(jì)和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項(xiàng)目分類準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)和施工安排恰當(dāng)，裝修前設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一，施工標(biāo)準(zhǔn)提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導(dǎo)。每日抽查工程質(zhì)量，及時(shí)解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項(xiàng)目驗(yàn)收人員的標(biāo)準(zhǔn)要求；
第四階段：集中整改，控制設(shè)計(jì)和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設(shè)計(jì)質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容，下分多個(gè)不同專業(yè)的小組進(jìn)行行業(yè)對口設(shè)計(jì)施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)；完善嚴(yán)格的設(shè)計(jì)裝修流程，資深首席設(shè)計(jì)、行業(yè)專家合作指導(dǎo)，層層把關(guān)，確保設(shè)計(jì)、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領(lǐng)域的建筑裝飾專家進(jìn)行交流，及時(shí)了解專業(yè)最新動(dòng)態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時(shí)并到公司裝修設(shè)計(jì)施工團(tuán)隊(duì)中。
二、針對項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)劃分，從裝修設(shè)計(jì)工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設(shè)計(jì)師和工程部經(jīng)理就確認(rèn)所屬專業(yè)，并對項(xiàng)目工程的專業(yè)程度進(jìn)行分析。做到專業(yè)學(xué)科細(xì)化到特定領(lǐng)域，從而做到真正意義上專業(yè)服務(wù)。
三、制定裝修設(shè)計(jì)施工細(xì)則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和驗(yàn)收。
四、初稿設(shè)計(jì)和進(jìn)場施工準(zhǔn)備完成后，再由公司首席主案部和工程部進(jìn)行審核指導(dǎo)。從而做到：專業(yè)化服務(wù)統(tǒng)一、高效；整體設(shè)計(jì)風(fēng)格專業(yè)化，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉并掌握設(shè)計(jì)和施工之間的細(xì)微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項(xiàng)目分析：由神州瑞新首席設(shè)計(jì)組對的工地內(nèi)容進(jìn)行初步分析和設(shè)計(jì)，確定專業(yè)范圍并進(jìn)行行業(yè)細(xì)分；
成立相應(yīng)的項(xiàng)目小組：項(xiàng)目小組由若干專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，并指派若干名經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設(shè)計(jì)和施工方案，由神州瑞新多領(lǐng)域項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)小組完成；
首次項(xiàng)目會(huì)議：決定裝修風(fēng)格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓(xùn)等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項(xiàng)目小組成員要經(jīng)常溝通，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)裝修過程；
設(shè)計(jì)或監(jiān)理驗(yàn)收：工程圖紙核對、檢查錯(cuò)誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項(xiàng)目進(jìn)度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改，修改后核驗(yàn)及質(zhì)量保證；
驗(yàn)收與改進(jìn)：項(xiàng)目完成后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶對工地進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行整改。
【具體流程】
1. 確定項(xiàng)目經(jīng)理。
2. 分析項(xiàng)目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設(shè)計(jì)人員培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6. 確定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計(jì)劃進(jìn)度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務(wù)。
9. 每日業(yè)務(wù)進(jìn)展跟蹤，情況綜合及難點(diǎn)討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準(zhǔn)備。
13. 協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保完成日工作量。
14. 及時(shí)與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進(jìn)展質(zhì)量。
17.項(xiàng)目經(jīng)理定期階段驗(yàn)收，確保工程階段質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
18. 整體驗(yàn)收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗(yàn)收工程及配套的工程服務(wù)。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
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