店鋪裝修設計按現(xiàn)在來看是比較重要的，因為現(xiàn)在是一個看顏值的時代，不論是什么都要求好看能吸引人，所以店鋪裝修設計為吸引客戶起到重要的作用，神州瑞新在店鋪裝修服務上一直站在客戶的角度來裝修和設計，把客戶會遇到的問題帶到店鋪裝修設計上面來進行考慮，這也才能打造一個客戶喜歡的店鋪，根據(jù)神州瑞新多年來在店鋪裝修服務方面的實踐，總結出動漫玩具店裝修的如下5點：
       1、色調的選擇與目標群體的品味相協(xié)調  
       動漫玩具店的顧客群體比較分散，既有兒童客戶，又有青少年客戶，同時又涵蓋了成人中喜歡動漫的人群，因此在裝修上需要下功夫爭取能夠得到這三部分人的滿意。在玩具店主要色彩的選擇上應該選用較為顯眼的色調，這些色調要符合大多數(shù)人的審美標準，不能太幼稚而使成年人感覺動漫玩具是不適合自己年齡段的，也不能太過彰顯文化品味而使孩子們失去對動漫玩具店的興趣。所以神州瑞新多年來在動漫玩具店裝修上的實踐認為，如一些在兒童玩具店裝修中才會用到的橙色系列要避免在動漫玩具店中大面積的適用，可以改用如藍色等比較活潑又不失莊重的顏色作為店內的主色調，再輔以一些其他顏色作為點綴，可以得到很好的效果。  
       2、裝飾品的運用要符合顧客心理  
       裝飾品是動漫玩具店裝修過程中用來調節(jié)玩具店氣氛，吸引客戶的重要道具，動漫玩具店裝修的裝飾品應該主要以動漫形象圖案為主，如兒童們比較喜歡的喜羊羊，青少年比較癡迷的火影形象，在成年人中比較流行的懷舊形象——變形金剛、多啦A夢等都可以用來作為動漫玩具裝修中店面的裝飾品。但是在具體運用中，神州瑞新提示應該注意要將這三類裝飾品做一個具體的區(qū)分，使他們即使同時出現(xiàn)在一間店鋪內也不顯得過于雜亂而失去動漫玩具店的特色，使店內看起來像是一件雜貨鋪。
       3、玩具擺設給顧客視覺沖擊  
       以一個中型的動漫玩具店為例，店堂的面積大多約為40平方米左右，在店面的玩具擺設時，應該盡可能多地將玩具擺放出來供顧客挑選，從而讓玩具在視覺上給顧客一個比較強烈的沖擊力，讓人一進門就感覺到是有特色、貨品豐富的玩具店。同時，為方便顧客的選擇，動漫玩具店還應該注意將玩具按類型、年齡段進行歸類擺放。

【動漫玩具店裝修解決方案】
1、針對動漫玩具店裝修屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務 。
  
【動漫玩具店裝修的質量和速度控制】
1、動漫玩具店裝修團隊由專業(yè)人士擔任。
2、組建動漫玩具店裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對動漫玩具店裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集動漫玩具店裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
 
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
 
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統(tǒng)一，施工標準提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現(xiàn)場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
 
神州瑞新通過：
       我公司以裝修及設計質量為第一，根據(jù)工程項目內容，下分多個不同專業(yè)的小組進行行業(yè)對口設計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業(yè)專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業(yè)領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業(yè)劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進行分析。做到專業(yè)學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業(yè)服務。
三、制定裝修設計施工細則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標準監(jiān)督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業(yè)化服務統(tǒng)一、高效；整體設計風格專業(yè)化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調合作，并具備最優(yōu)秀品質。
 
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計，確定專業(yè)范圍并進行行業(yè)細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設計師組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創(chuàng)建工程設計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個裝修過程；
設計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據(jù)客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
 
【具體流程】
1. 確定項目經理。
2. 分析項目內容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統(tǒng)一的設計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務。
9. 每日業(yè)務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協(xié)調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進展質量。
17.項目經理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
 
【部分客戶案例】




















































































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